2月13日 ，榆能集团召开2023年工作会议 ，回首总结从前一年工作 ，分析研判当前局势 ，铺排部署2023年指标工作 ，科学擘画将来发展蓝图 ，号召和动怨佧个干部职工聚焦高质量发展主题 ，扛起新时期国企使命 ，实干担任、追赶超过 ，坚韧不拔推动榆能集团做大做强做优 ，加快建设行业当先、国内一流、拥有国际竞争力的现代化能源化工企业 。
市国资委党委书记、主任杨晓明应邀到会领导 。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话 ，党委副书记、总经理刘进军作题为《抢抓机缘、实干担任 ，奋力开启榆能集团做大做强做优新征程》工作汇报 ；嵋橛傻澄薄⒏倍鲁ぢ樗晨碇鞒 。
集团公司监事会主席王为东 ，党委副书记、董事姬世虎 ，党委委员、纪委书记段慧卿 ，党委委员、董事朱兆飞 ，党委委员、副总经理张继孝 ，党委委员、副总经理赵红旗 ，监事会副主席麻靖榕 ，总审计师李东 ，总管帐师李志伟 ，副总经理文尧顺 ，总经理助理刘刚出席会议 。
会议指出 ，2022年 ，在市委、市当局的倔强辅导及市国资委的精心领导下 ，榆能集团深刻贯彻落实党的二十大心灵 ，齐全正确全面贯彻新发展理想 ，以“对标一流”拉开整年工作序幕 ，以奉行安全精密化治理撬动企业发展改革 ，加快项目建设进度 ，加强企业发展后劲 ，整体工作站到了新的汗青方位 。整年交易收入汗青性突破500亿元大关 ，利润总额突破百亿大关 ，资产总额突破 900 亿元 ，在陕西百强企业榜单中从第 26 位上升至第 17 位 ，在中国能源企业 500 强中从第 148 位跃居第 120 位 ，煤炭产销、综合能源、现代化工、新兴产业和金融、环保产业协同发展的“4+2”现代产业系统初步形成 ，一批非煤项目先后落子布局 ，在助力MG冰球突破官网经济发展中提供了“榆能支持” ，在服务国度能源安全战术中作出了“榆能贡献” 。
会上 ，杨晓明对榆能集团2022年各项工作获得的成就赐与充分注定 ，并结合市委、市当局关于国资国企鼎新发展的沉要部署提出了要求 ，但愿榆能集团持续阐扬国有企业“顶梁柱”“压舱石”作用 ，不忘初心、再接再严 ，全力做好 “五个表率” 。一是持续在引领作用上作表率 ，不折不扣落实市委市当局沉大决策部署 ，牢固设置 “一盘棋” 思想 ，萦绕做大做强做优 ，不休提升主题竞争力 ，在事关全市经济社会发展大局的沉要行业和关键领域阐扬支持作用 ，在全市能源保供、产业造就、村落振兴等沉大战术中阐扬引领作用 ，在公共服务、基础建设等领域阐扬主导作用 。二是持续在深入鼎新上作表率 ，结合企业现实 ，防患未然、提前经营 ，凭据在国企鼎新三年行动中堆集的经验 ，锻长板、补短板、强弱项 ，持续加快市场化鼎新措施 ，加快内部同质化整合 ，扎实发展经理层成员任期造和左券化治理 ，加大奉行治理人员竞聘上岗力度 ，用鼎新实效引领企业高质量发展 。三是持续在提升治理上作表率 ，扎实发展对标一盛行动 ， 进一步总结经验做法 ，把一流企业先进经验、先进做法学懂、弄通、做实 ，精准落实到具体工作中；进一步加强下属企业管控 ，沉点强化财政核算、资金治理、成本管控、税务治理等职能 ，加强企业在沉点领域、沉点工程、关键岗位合规治理 ，切实提升集团系统整体运营能力和水平 。四是持续在启发创新上作表率 ，实时跟进对标央企、省企 ，把创新放在全局高度经营 ，厚植企业高质量发展新动能、新优势 ，不休提升集团主题竞争力 。五是持续在从严治党上作表率 ，持续推动集团党的辅导有机融入公司治理 ，推动党委前置钻研清单越发美满、有效执杏注阐扬作用 ，以省委“干部能力风格提升年”为契机 ，坚韧拓展风格建设专项行动成就 ，深入清廉国企建设 ，为榆能集团高质量发展营造风清气正政治生态和优良发展环境 。
薛卫东在讲话中暗示 ，榆能集团成立十年来 ，扎根能源发展热土 ，对峙不懈创业创新 ，实现了经营效益大幅提升、企业实力显著加强、鼎新治理成就斐然、党建引领推动发展 ，在做大做强做优新征程上赢得了向好局面、打下了坚实基础 。出格是面对疫情大考 ，集团高低戮力同心、向难求成 ，在经营指标上交出了“榆能答卷” ，在能源保供上彰显了“榆能站位” ，在项目建设上亮出了“榆能速度” ，在社会贡献上展示了“榆能担任” 。
征途风正劲 ，扬帆再启航 。薛卫东指出 ，在做大做强做优新征程上 ，集团高低要明确指标、找准方向 ，紧紧依附地域资源天赋 ，亲昵融入MG冰球突破官网整体布局 ，切实做好补位与深耕 ，致力实现优化产业结构、提升发展质量、做大经济总量的阶段指标 ，实现以煤为主到以煤为基的沉要转变 ，打造煤炭产销、综合能源、精密化工、战术性新兴产业以及金融、环保等千亿级产业集群 ，构建拥有榆能特质的现代化产业系统 ，坚韧不拔走绿色低碳高质量发展之路 。他强调 ，“十四五”及将来一段时期 ，榆能集团将萦绕“一个发展指标、一个发展主题、一条发展主线、一个发展定位、一个根基方略、一个领导思想”“六个一”总方略 ，吩祓步冲刺、筑牢基础、高速发展三个阶段 ，稳步推动企业做大做强做优 。
薛卫东强调 ，在做大做强做优新征程上 ，集团高低要面向将来、实干担任 ，紧紧抓住“六个必须” ，打好接续发展硬仗 。必须解放思想 ，突破传统思想模式和固有蹊径依赖 ，对峙以实体经济和项目支持驱动将来发展 ，缜密萦绕“4+2”产业系统经营项目、强化经营、抓好出产、做大营收 ，积极打造从“一块煤”到高端化工产品的全产业链 ，实现煤炭从原料到资料、由低端到高端的产业升级 。必须转型发展 ，对峙走创新驱动之路 ，通过技术、治理、模式创新 ，在深耕主业的基础上 ，建链延链补链强链 ，加强科研成就转化 ，多元化追求利润增长点 ，不休提高企业竞争力 。必须稳重经营 ，对峙指标导向和了局导向 ，实现稳中求进、稳中快进 ，各级出产企业要力求满负荷运杏注力争达产创效 ，各在建项目要定期建成投产、贡献营收利润 ，业务企业要持续挖潜增效、对峙量效并沉 ，确保整年出产经营工作顺利实现 。必须规范治理 ，逐步在安全出产、经营治理、科技创新、人才造就等方面奉行精密化治理 ，建章立造、明确权责 ，强化执杏注优化流程 ，不休提升职能部门治理水平 ，形成用造度管人管事的优良氛围 。必须狠抓项目 ，对峙把项目带作为为强企之基 ，全力以赴抓项目、强产业 ，力争在“十四五”期间 ，萦绕“4+2”产业板块 ，达到每个产业板块至少开工一个、落地一个、储蓄一个、投产一个的要求 ，形成项目梯队 ，真正把发展优势转化成实切其实的产值和利润 。必须依附人才 ，整合现有人力资源 ，推动“三项造度”鼎新 ，做好人才造就选用 ，优化薪酬系统和绩效查核 ，促使各层级之间良性互动 ，形成推动工作的壮大动力 。
薛卫东要求 ，在做大做强做优新征程上 ，集团各级要对峙党建领航、凝聚合力 ，各级党组织要把全面进建贯彻党的二十大心灵作为当前和今后一个时期的首要政治工作 ，深刻把握“两个确立”的决定性意思 ，坚定做到“两个守护” 。要以高质量党建引领高质量发展 ，抓沉点、扬优势、补短板 ，切实把思想和行动统一到党中央决策部署和市委要求上来 。要扎实推动全面从严治党 ，把主体责任和“一岗双责”落到实处 ，紧盯“关键少数”履职尽责 ，凸起对沉大事项、沉点领域、沉要环节、沉要岗位的监督 ，不休深入风格建设专项行动功效 ，持续发展清廉国企建设 。要引领群团组织焕发新活力 ，充分阐扬工会组织桥梁纽带、民主治理、民主监督作用 ，积极守护职工合法权利 ，联结引领青年职工争做推动集团做大做强做优的生力军 ，切实做好心识状态、信访维稳、统一战线等工作 。要凝聚干事创业壮大合力 ，聚焦主业 ，创新思想、争创一流 ，把智慧和力量凝聚到干事创业中来 ，推动党建工作与出产经营深度融合 。
刘进军在汇报中指出 ，2022年 ，集团高低同心同向、奋力拼搏 ，获得了令人欣喜的成就 ，表此刻“稳”的基础不休坚韧、“升”的态势越发强劲、“新”的格局逐步显露、“进”的指标愈发现确 。他强调 ，2023年是贯彻落实党的二十大心灵开局之年 ，是施杏装十四五”规划承先启后的关键之年 ，也是奋力推动榆能集团做大做强做优的起步之年 ，集团公司将对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，全面贯彻落实党的二十大心灵和习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示 ，当真落实市委五届四次全会和视装两会”心灵 ，对峙以高质量发展为主题 ，对峙稳中求进、进中争优的工作总基调 ，对峙“存量增效、增量创收 ，精密治理、启发创新”的经营方针 ，以“稳产量、增销量 ，控成本、增效益 ，保安全、防风险 ，抓项目、促发展”为沉点 ，两全发展和安全 ，加快构建“以煤为基、多元发展 ，资源开发与本钱运作双轮驱动 ，煤炭产销、综合能源、精密化工、新兴产业及金融、环保等多业并举、多能互补、多极支持”的产业系统 ，致力推动集团做大做强做优 ，力争资产总额、交易收入跨入“双千亿级”企业行列 。
刘进军要求 ，集团高低要变压力为动力 ，咬定指标、凸起沉点、精准施策 ，两全落实好七项沉点工作 。
一是聚力稳产保供 ，推动增收创效展示新作为 。锚定交易收入破千亿的重要指标 ，凸起加强出产经营运行分析和研判 ，抓牢煤炭产运销、煤电化一体化协同发展的责任链、质量链、效益链 ，聚焦煤炭产业增产扩能 ，萦绕产业链条兴业释能 ，紧贴发展需要增效补能 ，使各产业板块在发展过程中协同发力 ，在现实功效上互促共进 ，全力以赴稳增长、保供给 。
二是聚力攻坚克难 ，推动项目落实跨上新台阶 ；谌肴 案咧柿肯钅客贫辍被疃 ，对峙政策为大、项目为王、环保为本、创新为要 ，强化项目支持 ，为发展蓄势积能 。着力追求当前工作与将来发展的动态平衡 ，夯实煤炭资源硬支持 ，打赢权证解决攻坚战 ，打造项目建设强引擎 ，为推动集团健全发发展释更大潜能、注入更多动力 。
三是聚力增量提质 ，推动产业布局进入新境界 。聚焦做大做强做优指标 ，萦绕集团主责主业 ，做大一批基础产业、做强一批关键产业、做优一批新兴产业 ，延链补链推动供给链建设 ，分类施策优化产业布局 ，实现产业更高状态的良性循环 ，加快美满拥有榆能特色的现代产业系统 。
四是聚力强基促稳 ，推动风险管控出现新形象 。对峙“零伤亡、零变乱、零传染”指标 ，对峙绿色低碳发展理想 ，始终把安全摆在沉于所佑注吓宗所佑注高于所佑注压倒所有的地位 ，凸起“治理、设备、系统、素质”四并沉 ，强化安全出产责任落实 ，深入安全隐患排查治理 ，扎实推动智慧厂矿建设 ，持续提升生态环保水平 ，两全抓好疫情防控工作 ，筑牢安全发展基础 ，提升性质安全水平 。
五是聚力对标补差 ，推动企业鼎新迈出新措施 。对峙系统思想 ，总体经营布局 ，深刻推动治理结构鼎新和“三项造度”鼎新 ，全方位深入内控系统刷新和沉塑 ，推动治理效力提升 ，真正向全省一流看齐、朝行业一流迈进 。
六是聚力蓄智赋能 ，推动创新驱动阐扬新作用 。凸起科技和人才对企业发展的引领带作为用 ，强化创新基础投入、创新项目执行和创新系统构建 ，积极营造创新环境 ，不休引发创新活力 ，推进科技创新“关键变量”加快转化为高质量发展的“最大增量” 。
七是聚力干事创业 ，推动党建品牌打造新亮点 。将党建深度融入大局、融入中心、融入出产经营 ，坚持不懈用习近平新时期中国特色社会主义思想凝心铸魂 ，扎实发展“干部风格能力提升年”活动 ，持续擦亮“四者立企、五创铸魂、能赋将来”党建品牌 ，积极推广国有企业社会责任 ，以文化建设塑造企业形象 ，营造人心理进的优良氛围 。
新蓝图已经绘就 ，新征程已经开启 ；嵋楹耪 ，各级组织、整个干部职工要紧紧萦绕集团2023年工作思路及发展指标 ，以必胜的信念刻意 ，以鼓满的周到和劲头 ，坚韧不拔把榆能集团做大做强做优 ，为加快建设行业当先、国内一流、拥有国际竞争力的现代能源化工企业做出新的更大贡献 。
集团公司党委委员、副董事长麻顺宽主持会议
集团公司党委副书记、董事姬世虎宣读赞美决定
会上 ，赵红旗作了2023年安全环保工作汇报 ，榆神煤电公司、杨伙盘煤电公司、银河煤业公司掌管人别离就煤炭销售业务、项目建设、精密化治理作了互换讲话 ；嵘匣骨┒似笠导ㄐе副暝鹑问楹桶踩繁Ｖ副暝鹑问 ，并对2022年度先进集体和先进幼我进行了赞美嘉奖 。
集团公司各部门掌管人 ，各二级公司、直属公司、基层企业党政班子重要掌管人 ，受赞美的先进集体和先进幼我代表在主会场参与会议 ，其他人员以视频方式在分会场参与会议 。
